时间: 2023-08-05 09:39:19 | 作者: 电解铜设备
大多数的时分，咱们只看到了创业成功者的光鲜亮丽，却不曾了解到其背面终究付出了多少价值。据查询显现，新创公司存活10年的份额为4%，榜首年今后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。
那么终究为什么创业这么难呢？实际上许多人在创业的过程中，都会有一种急功求利的思维。许多人一传闻哪个职业挣钱比较快，而且仍是“暴利”的时分，就特别想要参加分一杯羹。实际上往往越挣钱的职业，它所面临的竞赛压力是越大的，想要成功的可能性也越小。
反而是那些“薄利”职业，却很少有人重视或坚持下去。可是有一个人，就做到了，他便是据守在拉链职业的施能坑，一位有情怀、能据守，却不为人知的企业家。
施能坑是一位农人身世的企业家，看上去憨厚老实，却有着激烈的特性和明显的理念，不只是浔兴股份的创始人，也是我国的“拉链大王”。更值得一提的是，他所兴办的“SBS拉链不只是我国榜首，而且仍是国际第二。
“SBS”这3个字常常会在咱们一些的服饰箱包的拉链上呈现，可是许多时分，我们都没有去重视。实际上，千万不要小瞧这个这3个字，“SBS”牌的拉链可是仅次于国际闻名品牌“YKK”的国际第二拉链品牌，每一年都有将近九十个海外区域进口“SBS”拉链。
瞄准商场是施能坑创业的榜首步。30多年前，假如有人告知你，做拉链也能赚大钱，你必定不会信任，可是施能坑不只信任了，而且还做到了。
其时我国正在开展，晋江、石狮等沿海区域的创业家们也开端自食其力。而合理我们纷繁把方针都瞄准了鞋业、服装业等商场时，施能坑自动避开了这股风，他敏锐的眼光落在了服装、箱包等职业，而且快速开展了商场上许多需求的辅料----拉链职业。
很快，施能坑和同伴们节衣缩食，筹集了1.6万元，坐火车到北京拉锁总厂买来拉链。几个兄弟自己用小铁锤敲敲打打加工后，再拿到批发商场和商场去卖。一年下来竟赚了十几万。
后来施能坑发现拉链职业尽管赢利不高，可是商场需求十分大，许多时分都是求过于供。所以施能坑就开端想自己办厂，自己出产拉链。
所以施能坑又和几个兄弟凑足了辛辛苦苦赚来的30万元，从广东顺德购来四台压铸机，成立了晋江市光华五金制品厂，办起了家庭作坊式企业。他们专门出产与服装、箱包职业配套的拉链产品，开端了浔兴公司真实的创业进程。
在创业的过程中，施能坑也遇到了许多难题。其中有一个阅历让施能坑感触极深。
其时一些小型拉链厂购买他们出产的带有SBS标号的拉头，进行后续加工。可是在后续却偷工减料，导致在商场上，这些拉链因为质量低质，客户投诉不断，使SBS品牌名誉蒙尘。
也是从那个时分开端，施能坑开端意识到品牌对整个公司的重要性，品牌便是企业的生命！所以他抓住时机把一切现已出售出去的拉链头回收并会集毁掉，直接丢失达300多万元，这关于其时一个年赢利200多万的企业来说，可见施能坑其时下了多大的决计。
而施能坑这样的“烧钱”事情立刻传遍了全国，得到了广大客户的认同。浔兴对品牌和质量重视的美誉也因而建立起来。
过后，浔兴拉链也将产品价格进行了必定的调高，寻求最好的质量。尽管价格上升了，可是浔兴的订单却越来越多了，第二年，浔兴拉链全体出售额翻了2倍。
尔后，施能坑就十分重视品牌的运营，常常去各家闻名的拉链品牌公司学习，还带回了不少外国的拉链研讨。
而在面临记者的采访时，施能坑从前说过这样一句话：“不论什么职业，不论什么产品，不论做什么事，只要做专、做精了，都有很大的商场，企业都能够不断地开展和强大。”
能把小小拉链做到我国榜首、国际第二的规划，施能坑有资历说这线年的时分，施能坑辞去了浔兴的董事长职位。而施能坑脱离后，浔兴公司在别人的运营下变得越来越不达观，接连三年都呈现大大小小的查询事情，屡次把浔兴股份推到风口浪尖。年收入也下降了不少，由之前的22亿降到了19亿。
不知道“拉链大王”施能坑看到自己一手创下的公司，却被别人“毁”成这样是何感触？
