时刻记载你的脚步，成绩证明你的尽力。刚刚曩昔的2020年，是公司展开史上非同小可的一年，面临宏观经济增速放缓，疫情重复冲击、多重对立交错的杂乱局势，公司上下牢牢掌握建造一流企业方向，坚持“聚集战略、进步办理、变革立异、稳健展开”作业主线，想方设法抓出产、强运营、防危险、促变革，全体干部员工冷静应对、联合向上，奋力克难攻坚，表现了历经苦难成大路，越是困难越向前的精力品质，交出了一份满足答卷。接下来，“指尖包铝”将连续报导各主体出产单位2020年的亮点作业，在新的一年里，披荆斩棘，发明新的成绩。

　　2020年以来，电解四厂全面履行公司一届三次职代会精力，紧紧环绕“聚集战略，进步办理，变革立异，稳健展开”作业主线，经过年头拟定的以降本增效为中心；以员工队伍安稳、出产设备运转安稳为根底；完结重伤以上安全事故为零、火灾事故为零、环保事情为零，抓安稳促一流，圆满完结2020年作业方针。

　　抓党建促出产，完结党建出产深度交融。电解四厂党委推广“党建+”新模式，环绕对标办理、生态环境保护、降本增效、现场改进等方面，以准则履行力刚性履行为保证，积极展开“党建+双进步”、“党建+两带两创”、“党建+人才培养”、“党建+对标办理”活动，2020年15个“两带两创”项目，完结下降总本钱190.8万元。

　　补短板抓履行，筑牢安全环保质量根基。以《2020年危险管控白皮书》为底子，加强严重危险源危险管控，守住底线和红线，危险总值（SEP法点评）同比下降10.5%。以中心生态环境保护督察问题整改为导向，补短板抓履行，查摆出35项问题，拟定履行整改办法87项，为树立长效机制，新拟定保证办法13项。

　　抓对标提硬核，靶向给力完结精益化出产。经过树立本钱方针下降、出产技术方针进步、节能降耗方针三大团队，电解四厂改动粗豪式工艺调整办理思路，一致工艺参数规范，一槽一策树立档案，施行精益化出产，精铝超方针值3175吨，多创收益452.78万元，2020年槽龄大于3000天以上槽42台悉数安稳运转。

　　预维检控危险，操检结合助推办理立异。运用OEE新技术，深化设备预知修理管控，完结多功能天车操检结合2020年多功能天车毛病时刻月均削减78小时，毛病次数月均削减84次。

　　深挖潜提效能，降本增效进步运营成绩。经过下降工艺电单耗，强化绝缘下降非出产电压，下降动力电单耗三大途径进行挖潜降耗；经过清仓利库盘存物资1558项，盘活财物105.2万元；经过三项准则变革，人均什物劳动出产率达216吨/人年。

　　2021年电解四厂将以愈加丰满的热情，愈加厚实的作业作风，把各项作业抓实抓细抓落地，以实效论英豪，全面完结2021年斗争方针。（孔庆刚）

　　2020年，合金事业部不断夯实办理根底，积极展开立异至善，稳步推动办理变革，精准施行绩效考核，在全体干部员工的共同尽力下，克服了疫情、环保等多重困难，获得了运营成绩和安全环保安稳的杰出成效。较好地完结了阶段性要害成绩方针，呈现出多项作业亮点。

　　★出产运营成绩方针到达年头方针。全年完结公司合金出售全体方针，到达合金产销率100%；坚持公司结算方针，货款回笼率100%；开发新客户45家、开发新产品7种。

　　全年完结了重伤及以上事故为零，经济损失在20万元以上的火灾事故为零，较大及以上突发环境事情为零的作业方针，完结了设备作业方针。

　　疫情便是指令。依照公司一致要求，合金事业部快速反应，成立了疫情防控安排领导小组，加强对出产、作业区域的消毒和人员测温，严厉外来人员管控，一层抓一层，一级管一级，无感染“新冠”状况，完结了疫情防控的根本方针，为平稳出产奠定了厚实根底。

　　营销研制牵头、各单位协同合作，先后处理了困扰多年的旱季质量动摇问题，处理了铝硅镁铜系合金针孔度质量问题，完结了航空用46400合金的工业试出产；申报了“快速熔硅”“环保精粹剂”等6项发明专利，获得了国家知识产权局受理；郭有军（劳模）铝合金立异作业室荣获中铝“集团技术大师作业室”；“特高导电耐热铝合金杆产业化使用”入围第三届中心企业熠星立异构思大赛复赛。

　　拟定《合金事业部立异和至善项目办理办法》，充分发挥广阔员工的聪明才智，初次项目申报共80项，施行33项，现在已有20项获得阶段性作用。

　　依照公司深化三项准则变革施行方案和展开用人权试点作业相关要求，编制了三项准则变革施行方案，历经近两个月将原有10个三级组织整合为8个。合金事业部成为公司最早完结三项准则变革的试点单位，变革开始获得了添加压力、激起动力的作用，为下一步各项作业的有力推动奠定了根底。（李莉）

　　动力厂2020年以系列安全平稳运转为主线，坚持高质量展开，各项成绩方针超额完结斗争方针值，其间经过展开至善项目“进步外网进线功率因数下降网电电费”，本年核减力率电费1339万元，较去年添加了190万元。

　　多措并重力保平稳运转。一是将设备预知修理履行到位，圆满完结春防、夏检和秋查三大检修；二是在2020年发生非动力厂原因构成的15次系列全停、83次降电流进程中，分厂经过继续优化流程、展开针对性训练以及精准操作，做到零失误、零毛病。而且经过优化，系列全切送电时刻削减10分钟/次、系列电流升降时刻削减5分钟/次，两项作业合计节省上网电费150.75万元；三是按年头方案处理了重要设备缺点，施行了铝一所、铝三所和铝四所设备大修与改造项目，保证继续为电解安全出产平稳供电。

　　现场办理再上新台阶。打造了铝五所“精益办理演示班组”标杆，成为公司第二家挂牌精益演示班组，董事长田明生为其授牌并题词：“以精准细严饯别精益办理的核心理念，你们是电解出产平稳的守护人”；展开了“让现场办理走进班组 走向精益”专项活动，施行现场改进项目69项，其间8个现场改进作用获得公司“改进进行时”奖赏。

　　立异创效成效显著。安清作业室2020年由8名技术人员带13项科技立异项目，全年创效30余万元，作业室荣获“我国铝业集团员工立异作业室”称谓；电工实训基地开发的科技立异项目——“整流变电站规范化倒闸操作实训渠道”“铝电解供电整流自动化体系智能教育与实训渠道”属创始，填补了行业界训练空白。

　　设备办理抓好预知修理进程操控，进步设备实质安全度，坚持设备初始状况。要点操控设备非停，A类设备总停机次数较去年削减29次、缺点停机次数较去年削减18次，方案停机占比率较去年进步7%；深化推广网格化全员包机，合理区分网格化包机区域，每月一主题，职责到人，开始构成全员参加、各负其责、分级办理的常态化机制。

　　动力厂本年度共5个班组得到公司“安全、洁净”班组奖赏，其间3个班组获得本区域第一名；动力一区二期大组被评为东河区“女性建功先进集体”；分厂被评为包头市“安康杯”比赛优胜单位。（刘永利）